战略营销好设计，提升品牌销售力！

大家好，这里是亘一战略营销设计。

包装是什么？有的人会认为这个问题很奇怪，做了几十年企业，谁不知道包装是什么？不就是装货的盒子、袋子等物料吗？做包装谈战略又有什么意义？

对企业经营来说，做包装就要谈战略，包装不能简单理解为盒子、袋子等物料，而应该深刻认识到：包装是产品战略的落地工具。

做包装就是做产品，因为在消费者的心智中不存在包装的位置，在他们眼中货架上摆的都是满足各种需求的产品，而不是一个个的包装。企业做包装其实就是做产品开发，或者说是产品的再开发设计，是产品战略的落地。

那企业通常是如何制定产品战略执行产品战略的？

一般来说，企业会针对市场需求，规划整体产品结构，来确定每一支产品扮演的战略角色和战略任务；具体一点儿讲，就是可以将产品划分为：引流产品、利润产品、战略产品，形象产品等。

引流产品，承担带来流量，重在扩大覆盖人群，形成品牌推广。引流产品包装，要传递物超所值，给顾客看得见的实惠和好处，提高品牌的曝光度。

利润产品，是企业营收的主要来源，利润产品的定位要比引流产品更精准，利润产品包装要传递符合精准人群消费心理的营销策略，拉近产品与顾客之间的距离，确保销量好，口碑好。

战略产品，是企业发展与抗风险的最佳利器。战略产品不仅为企业贡献大部分营收，而且在遇到突发状况时，更可为企业的稳定和发展提供坚强有力的支撑和防护线。打造战略包装就是打造品牌落地矩阵。

而形象产品的使命，是展示品牌能力，拔高品牌形象，满足高端需求，培养高端客户；同时制造比较效应，助推战略产品的打造！形象产品包装，重点是与高端客户产生强烈共鸣。

当然，很多企业在初期资源有限，侧重点在于集中力量打造黄金大单品，这个时候大单品即是引流产品，也是利润产品，更是关乎存亡的战略产品。

所以说，做包装不谈产品战略，不懂产品战略，不了解企业的产品战略，其实就无法完成每支产品的既定使命，或者说没有产品战略的指导，做包装就会迷失目标方向。造成引流产品难聚客、利润产品难畅销、战略产品难打造，形象产品难树立。做包装就要懂产品战略，才能促成产品热销、品牌增值！